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Criado por João Pedro F. Marques

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NOSSAS

SOLUÇÕES

Nosso portfólio de serviços é dividido em 4 pilares, sendo eles, gestão financeira, estratégica, negócios e produção, que já geraram mudanças em empresas de diversos setores, principalmente micro e pequenos empreendedores. Dessa forma, aplicamos os conhecimentos acadêmicos para desenvolver nossos clientes por meio de consultorias personalizadas à baixo custo, com o intuito de absorver o melhor da experiência, prezando sempre por serviços de qualidade.

GESTÃO DA

PRODUÇÃO

Já pensou como um bom planejamento pode alavancar sua empresa? Diminuir os custos, melhorar a qualidade e aumentar a produtividade pode te levar ao sucesso!

A gestão de produção consiste na análise dos processos da empresa, identificando problemas situacionais de variadas áreas, proporcionando assim dados importantes para uma maior efetividade nas outras gestões. O estudo aprofundado da sua produção pode gerar um melhor aproveitamento de seus recursos, equipamentos e pessoas, e consequentemente desempenhar tarefas com maior excelência.

 

Por melhor que sua empresa esteja, os seus processos produtivos podem evoluir utilizando ferramentas como mapeamento da produção, para que haja maior integração entra as diversas áreas com um melhor aproveitamento do tempo. Outra necessidade é a constante evolução das tecnologias, de modo à sempre estar apto ao mercado, utilizando de softwares e máquinas que criam condições mais favoráveis para o desenvolvimento do produto.

 

Por último, a qualidade do serviço não pode ser deixada de lado, e para que haja um serviço de extrema eficiência é necessário não apenas checar os resultados, mas também acompanhar todo o processo produtivo, atingindo os padrões de qualidade requeridos pelos órgãos reguladores.

 

Como diz o ditado popular “Nada é tão bom que não possa melhorar”, investimentos em estudos, tecnologias e conhecimento são necessários para que a melhoria constante seja uma realidade.

 

Assim, de acordo com a sua necessidade criaremos soluções personalizadas para sua empresa com base no Diagnóstico de Gestão Empresarial, identificando os problemas críticos e desenvolvendo um projeto que possibilite a máxima produtividade possível.

GESTÃO

ESTRATÉGICA

Gerenciar de forma efetiva através da organização os recursos de sua empresa para alcançar seus objetivos e metas.

 

Atingir os objetivos da empresa, conhecer o ambiente em que está inserida e manter sua organização produtiva não é algo fácil, certo?  Porém, utilizando a Gestão Estratégica nós podemos te ajudar!

 

A Gestão Estratégica trata-se de alinhar toda empresa para que seus objetivos sejam alcançados. Portanto, estuda-se o ambiente em que a empresa está inserida, a definição de objetivos, o ambiente competitivo, as estratégias da empresa e sua implementação.

 

Desse modo, você irá conhecer toda estrutura da sua empresa, tanto interna quanto externa, saberá seus pontos fortes e fracos no mercado, entenderá como funciona a concorrência, recursos disponíveis, ameaças, oportunidades e definirá a importância de cada setor e sua divisão  para conhecer a fundo sua organização e potencializar a estratégia do empreendimento.

 

Além disso, a Gestão estratégica também permite fomentar o processo seletivo da empresa. Para isso é estudado a missão da organização, e avaliado o perfil dos candidatos, suas habilidades e tendências, procurando sempre o profissional certo, para o lugar certo.

 

Assim, nós oferecemos soluções que abrangem pesquisa estratégica, análise de cenários, processo seletivo e pesquisa de clima organizacional. Entretanto, criamos soluções personalizadas para sua empresa com base no Diagnóstico de Gestão Empresarial dessa forma iremos identificar os problemas críticos e desenvolver um projeto que os solucione, com o intuito de garantir a gestão estratégica da sua empresa.

 
 

GESTÃO 

FINANCEIRA

Projetos que garantam a sustentabilidade financeira do seu negócio por meio da organização.

 

Cuidado! Terminar o mês com dinheiro no caixa ou vender muito, não quer dizer que você está tendo sustentabilidade financeira.

 

Para evitar surpresas desagradáveis no saldo bancário do seu empreendimento é essencial que você possua uma gestão financeira eficaz. A gestão dos gastos e receitas é  importante para a formação de opinião fundamentada sobre sua situação atual, permitindo observar os investimentos, rentabilidades, lucros, endividamentos e inadimplência do seu negócio.

 

Desse modo, você saberá exatamente o quanto vai precisar gastar a longo prazo, e o quanto pode gastar mensalmente, podendo poupar dinheiro de forma mais consciente, evitando assim, comprometer a saúde financeira da sua empresa. Saberá também o momento certo de investir, potencializando a receita do empreendimento.

 

Além disso, permite controlar e organizar os dados financeiros, gerando informações que possibilitam a tomada de decisão mais adequada, potencializando o resultado econômico da organização, uma vez que todos os setores da sua empresa estão interligados com o controle financeiro.

 

Assim, nós oferecemos soluções que abrangem assessoria financeira, planejamento financeiro, levantamento e análise de custos e precificação. Entretanto, criamos soluções personalizadas para sua empresa com base no Diagnóstico de Gestão Empresarial dessa forma iremos identificar os problemas críticos e desenvolver um projeto que os solucione, com o intuito de garantir a sustentabilidade financeira da sua empresa.

 

GESTÃO DE

NEGÓCIOS

Um dos principais desafios em qualquer organização é manter uma relação amigável com seus clientes, bem como gerenciar, de maneira eficaz os seus processos internos e externos.

 

ATENÇÃO: Utilizar de ferramentas da qualidade para definir seus processos, bem como estreitar as relações com seus clientes é fundamental para o sucesso de uma empresa.

 

Para isso, faz-se necessário criar um gerenciamento dos clientes da sua empresa, para transformá-los em promotores da sua marca. Além disso, é de extrema importância gerenciar os negócios internos e, definir processos através de fluxogramas, tabelas e utilização de ferramentas da qualidade.

 

O mapeamento de processos, por exemplo, é uma ferramenta gerencial e de comunicação que tem a finalidade de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos, partindo de uma análise interna de indicadores, auxiliando assim a empresa a analisar seus pontos fortes e fracos, buscando um melhor entendimento dos processos de negócios existentes e dos futuros, para melhorar o nível de satisfação do cliente e aumentar o desempenho do negócio.

 

A gestão de negócios eficiente ainda trata dos clientes, seus desejos, seus anseios e garante com que eles sejam promotores da marca em que estão consumindo, aumentando assim o número de consumidores daquele produto ou serviço. Para isso, é preciso que pesquisas de mercado, plano de vendas ou de marketing, programas de fidelização sejam desenvolvidos.

 

Assim, nós oferecemos soluções que abrangem pesquisa de mercado, programa de fidelização, mapeamento de processos, gestão de estoque e programa de vendas. Entretanto, criamos soluções personalizadas para sua empresa com base no Diagnóstico de Gestão Empresarial dessa forma iremos identificar os problemas críticos e desenvolver um projeto que os solucione, com o intuito de garantir a sustentabilidade financeira da sua empresa.